集团钢贸信息化咨询
钢贸集团管理咨询数十年的钢铁行业发展与管理经验、2000多家用户精髓的提炼、众多行业内优秀的集团钢贸企业样板用户——钢软咨询团队为您提供全面专业的集团发展规划及战略咨询报告；
一、钢贸集团企业战略咨询
企业集团管控模式咨询：产业战略；产权关系；集团总部定位行业内力量对比咨询：针对进入障碍；买方能力；供方能力；替代品的威胁；行业内对手的竞争，进行集团行业分析，展现优秀先进的集团钢贸企业战略理念；
成本领先战略咨询：低成本运作能力分析，有效阻止潜在对手的进入；应对市场价格变化反应能力分析，更好防范成本风险；低价抵御替代品能力分析，能更好地进行价格竞争；
产品差异化战略：如何打造服务差异化，建立服务差异模型；指导如何建立价格差异化竞争优势；具体的运营差异化实施。
集中战略咨询：资金集中管控；集团采购优势分析；集散分销部署。
二、钢贸集团企业组织构架设计
三、 钢贸集团企业营销咨询
四、钢贸集团企业业务流程设计
五、钢贸集团企业人力资源管理咨询
六、企业文化咨询
七、 集团财务管理咨询、供应链管理咨询
八、客户关系管理咨询
九、钢贸集团项目内部管理咨询
十、 钢贸集团企业信息化管理咨询
